PERT/CPM NO PLANEJAMENTO DE OBRASResumoAutores: GUSTAVO D. DE PAIVA CARLOS; RAFAEL A. GRACIOLI RITTA; RAFAEL M. PALLONI. Orientador: Professor Me. Orlando Carlos B. Damin Apresentação: junho de 2016 - Nota: 9,5
Desde Taylor, Fayol e Ford, a administração cientifica vem evoluindo com extrema rapidez. A partir da década de 50, técnicas como programação linear, teoria de filas e programação de estoques vieram dar nova dimensão matemática a administração. Em uma época de retração do mercado aonde a palavra de ordem é a redução de custos é preciso que o planejamento do empreendimento seja feito como um todo, relacionando-se recursos humanos, financeiros, de materiais e equipamentos, dentro dos parâmetros de prazo, custo, qualidade e riscos previamente estabelecidos. Desde 1957 surgem, na linha de pesquisa operacional, dois métodos: PERT (Program Evaluation and Review Technique) de caráter probabilístico e o CPM (Critical Path Method) de aspectos determinísticos. A partir de 1962 os dois métodos são aplicados, formando a sigla PERT-CPM. Neste contexto, o presente trabalho abordou de maneira estritamente bibliográfica, o planejamento, a previsão e a programação das atividades de um empreendimento. A conclusão foi que o método mesmo sendo datado de 1957 é usual para o planejamento de empreendimentos nos dias atuais.
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